Wenn Sie merken, dass etwas nicht stimmt, beginnt Führung.
Führungskräfte brauchen keine Diagnosekompetenz. Sie brauchen Aufmerksamkeit, Gesprächssicherheit und Klarheit darüber, was zu ihrer Rolle gehört.
Dazu zählt, Veränderungen wahrzunehmen, respektvoll anzusprechen, zuzuhören und geeignete Unterstützungswege zu kennen.
- Veränderungen aufmerksam wahrnehmen, ohne Mitarbeitende zu diagnostizieren.
- Schwierige Gespräche respektvoll und sicher eröffnen.
- Die Grenzen der Führungsrolle kennen und geeignete Unterstützung einbeziehen.
Unsicherheit führt oft dazu, dass Gespräche zu spät beginnen.
Viele Führungskräfte nehmen Veränderungen wahr, wissen aber nicht, was sie ansprechen dürfen, wie sie ein Gespräch beginnen oder wann professionelle Unterstützung notwendig wird.
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Eine Führungskraft merkt eine deutliche Veränderung und wartet trotzdem ab.
- 02
Das Gespräch beginnt erst nach Leistungseinbruch oder Fehlzeiten.
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Aus Sorge, etwas Falsches zu sagen wird Belastung nicht angesprochen.
- 04
Führungskräfte übernehmen Verantwortung die eigentlich professionelle Unterstützung braucht.
Wann Mental Health Leadership relevant wird.
Die folgenden Situationen zeigen, wann Führungskräfte Orientierung, eine sichere Sprache und klare Grenzen ihrer Rolle brauchen.
Die Veränderung wird wahrgenommen, aber aus Unsicherheit zunächst nicht thematisiert.
Zwischen Fürsorge, Privatsphäre und Führungsverantwortung fehlt eine klare Orientierung.
Dadurch bleibt das eigentliche Anliegen unausgesprochen und der Gesprächseinstieg wird schwieriger.
Führungskräfte und Teams benötigen Klarheit für Kommunikation, Erwartungen und angemessene Unterstützung.
Ohne klare Grenzen kann aus hilfreicher Aufmerksamkeit eine unpassende Verantwortung entstehen.
Was Führungskräfte nach dem Training im Arbeitsalltag sicherer können sollen.
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Veränderungen früher wahrnehmen
ohne Mitarbeitende zu diagnostizieren oder vorschnell zu etikettieren.
- 02
Belastung respektvoll ansprechen
und einen sicheren Einstieg in schwierige Gespräche finden.
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Aufmerksam zuhören
ohne vorschnell Lösungen zu geben oder Verantwortung zu übernehmen.
- 04
Die Grenzen der Führungsrolle erkennen
und professionelle Unterstützung sinnvoll einbeziehen.
Für Menschen, die Verantwortung für andere tragen.
- Zielgruppe:
Führungskräfte
- Zielgruppe:
Manager:innen
- Zielgruppe:
Team Leads
- Zielgruppe:
HR / People & Culture
Verstehen, anpassen, trainieren und im Alltag verankern.
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Verstehen.Arbeitsumfeld, Belastungssituationen und Zielgruppen klären.
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Anpassen.Inhalte auf Rollen, Sprache und Realität der Organisation zuschneiden.
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Trainieren.Mit realistischen Situationen, Gesprächen und Entscheidungen arbeiten.
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Verankern.Transfer sichern, damit das Gelernte im Alltag nutzbar bleibt.
Weitere Schwerpunkte, die in der Praxis häufig eng damit verbunden sind.
Vertrauen entsteht nicht durch Claims. Sondern durch Erfahrung.
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Referenz 1 von 5: Apple Design Lab
Häufige Fragen. Klar geklärt.
Führungskräfte brauchen Aufmerksamkeit, Gesprächssicherheit und Klarheit darüber, was zu ihrer Rolle gehört. Dazu zählt, Veränderungen wahrzunehmen, respektvoll anzusprechen, zuzuhören und geeignete Unterstützungswege zu kennen.
Nein. Führungskräfte brauchen keine Diagnosekompetenz.
Dazu zählt, Veränderungen wahrzunehmen, respektvoll anzusprechen, zuzuhören und geeignete Unterstützungswege zu kennen.
Das Angebot richtet sich an Führungskräfte, Manager:innen, Team Leads und HR / People & Culture.
Ja. Ich arbeite nicht mit Standardseminaren. Inhalte, Methoden und Schwerpunkte stimme ich auf Ihre Ziele, Herausforderungen, Unternehmenskultur und Zielgruppe ab.
Führungskräfte müssen nicht alle Antworten haben. Aber sie sollten wissen, wie sie reagieren.
Lassen Sie uns klären, wie Ihre Führungskräfte mehr Sicherheit im Umgang mit psychischer Belastung gewinnen können.
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